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簡述六西格瑪項目流程

1.項目協(xié)議應(yīng)該是固定的。

項目協(xié)議是所有項目中非常重要的文件。它系統(tǒng)地包含問題描述、目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵指標(biāo)、項目成員和預(yù)期效益。如果最初的項目協(xié)議是錯誤的，可能會導(dǎo)致項目像無頭蒼蠅一樣漫無目的。因此，一份好的項目協(xié)議是項目成功的關(guān)鍵。

2.例會不能少。

日常會議不再是部門領(lǐng)導(dǎo)的專利。組織每天的項目會議可以幫助您的項目成員快速分享他們遇到的進(jìn)展和絆腳石。通常這個會議只需要10到15分鐘，就能保證項目的順利進(jìn)行。

3.在為時已晚之前收集數(shù)據(jù)

如果你在項目的初始階段或者定義階段同時開始收集你的數(shù)據(jù)，那么恭喜你，你的項目已經(jīng)和其他項目相比贏得了起跑線。這說明你已經(jīng)在初始階段進(jìn)行了初步的狀態(tài)分析，這將大大縮短你的項目時間。

4.最小化項目工具。

工具的選擇也會對項目的持續(xù)時間產(chǎn)生很大的影響。例如，無論選擇交叉實驗還是DOE(實驗設(shè)計)，不同的工具和方法對數(shù)據(jù)的要求和數(shù)據(jù)收集的時間是不同的。當(dāng)然不是盡量不使用工具，而是選擇合適的工具，在短時間內(nèi)達(dá)到同樣的效益。

5.快速實施最佳項目。

當(dāng)最優(yōu)方案被驗證時，應(yīng)該立即快速地在我們的過程中實施。這將確保我們的項目收益將在項目進(jìn)行時開始，而不是等到項目全部結(jié)束。

天行健認(rèn)為六西格瑪真的是一個非常神奇的工具，可以讓我們的工藝和生產(chǎn)過程更加高效。如此好的工具留給我們思考的是如何最好地利用它。來吧，朋友們！