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如果六西格瑪項目被比作一棵大樹。“落地果實”約為3δ水平，Justdoit，不需要做六西格瑪項目；“易摘果實”可通過QCC或六西格瑪黃帶改進，收獲有限數(shù)量的果實達到4δ；樹中間的果實堆積，最適合選擇六西格瑪綠帶和黑帶DMAIC改進項目，追求5δ小康水平；要摘到頂部的“最甜的果實”，需要突破五西格瑪?shù)摹皦Α保M行六西格瑪設計（DFSS），達到完美的六西格瑪水平，手里拿著所有的水果。

六西格瑪項目選擇攻略

什么項目適合六西格瑪：

選擇能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略、滿足客戶、解決客戶痛點的有意義、有價值的項目。

六西格瑪項目與組織目標之間的聯(lián)系意味著六西格瑪項目來自企業(yè)的關鍵績效指標體系，以確保六西格瑪能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過關鍵績效分析、評價和識別六西格瑪?shù)母倪M機會，以戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標推動六西格瑪?shù)膶嵤．斎唬@個目標應該是可以管理和測量的。團隊自己的努力可以解決的問題不應該太大~6個月內(nèi)完成

事實上，每個企業(yè)在生存和發(fā)展過程中都會遇到各種各樣的問題。為了解決不同層次、不同影響和難度的問題，應有針對性地實施最合適的改進方法。不同的階段對應于不同的改進方法。第一階段，通過管理決策、合理化建議、第二階段、現(xiàn)場改進團隊、技術創(chuàng)新、第三階段質(zhì)量管理團隊（QCC），開始使用PDCA循環(huán)，實施員工參與的“QCC十步團隊改進”；第四階段是引入六西格瑪方法、定義、測量、分析、改進、控制和六西格瑪設計精確分析。在這四個階段，科學逐漸增強，決策風險逐漸降低，但決策成本逐漸增加，及時性逐漸降低。

對于困擾基層崗位的問題，我們可以動員員工從小事開始，從周圍的事情開始，提出合理化建議，進行技術創(chuàng)新，組織QCC改進；通過六西格瑪管理和技術，管理創(chuàng)新項目優(yōu)先，或通過決策和論證改進做出改進決定。這些改進和創(chuàng)新方法可以相互推廣，并行相互補充。這就是所謂的“用剪刀殺雞，用牛刀殺牛”。許多問題可以通過概念轉變、過程再造和精益方法來解決。這些方法用完后，我們可以利用六西格瑪挖掘改進和創(chuàng)新的機會。這種組合推廣可以被稱為“綜合改進和創(chuàng)新”。