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項(xiàng)目的第一步是如何選擇六西格瑪黑帶項(xiàng)目？什么樣的項(xiàng)目是六西格瑪黑帶項(xiàng)目？今天，興建咨詢(xún)將重點(diǎn)介紹如何選擇六西格瑪黑帶。
1.尋找六西格瑪黑帶項(xiàng)目的來(lái)源。
公司戰(zhàn)略，工廠計(jì)劃。
二：六西格瑪黑帶項(xiàng)目選用常用工具。
-戰(zhàn)略地圖(平衡計(jì)分卡)
-歷史數(shù)據(jù)分析(控制圖帕累托圖)
-訪談與調(diào)查(VOC-CCCR-CTQ)
-對(duì)標(biāo)分析(戰(zhàn)略、流程、部門(mén)等)
-矩陣分析(標(biāo)準(zhǔn)格式)
三：六西格瑪黑帶項(xiàng)目的基本原則。
目標(biāo)切實(shí)可行。
可以測(cè)量改進(jìn)目標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)，有一個(gè)明確的問(wèn)題需要解決，而不是一次性解決所有問(wèn)題。
與工廠戰(zhàn)略、內(nèi)外客戶(hù)的關(guān)鍵需求有關(guān)。
能在一定時(shí)間內(nèi)完成的，通常在3~6個(gè)月內(nèi)。
四:六西格瑪項(xiàng)目常見(jiàn)錯(cuò)誤。
項(xiàng)目范圍不當(dāng)(太大或太小:煮海/融化雪山比較常見(jiàn))
項(xiàng)目類(lèi)型不當(dāng)(純技術(shù)改造、基礎(chǔ)課題、解決方案及原因明確)
項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不合理(過(guò)高或過(guò)低)
相關(guān)方參與不足(領(lǐng)導(dǎo)支持，項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合)
五:六西格瑪黑帶項(xiàng)目和綠帶項(xiàng)目有什么區(qū)別？
在選擇六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，很多人經(jīng)常會(huì)問(wèn)：我的項(xiàng)目是黑帶項(xiàng)目還是綠帶項(xiàng)目，那么黑帶和綠帶項(xiàng)目的共同點(diǎn)和區(qū)別是什么呢？
共同點(diǎn)：
DMAIC是解決問(wèn)題的邏輯；
項(xiàng)目選擇原則符合上述5點(diǎn)；
培養(yǎng)解決問(wèn)題的思維方式；
將使用一些統(tǒng)計(jì)工具和方法；
不同點(diǎn)：
項(xiàng)目涉及的范圍不同；(根據(jù)范圍定義黑帶和綠帶)
項(xiàng)目投資資源不同；(根據(jù)投資資源定義黑帶和綠帶)
項(xiàng)目難度不同；(根據(jù)難度定義黑帶和綠帶)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)收入不同；(根據(jù)不同的財(cái)務(wù)收入定義黑帶和綠帶)
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工具的深度不同；（根據(jù)工具的復(fù)雜性定義黑帶和綠帶）
可以說(shuō)有很多不同之處，但這些都不是重點(diǎn)。。重點(diǎn)是解決業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)的提升是關(guān)鍵。
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