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【六西格瑪】如何用DMAIC將產(chǎn)量最大化？

DMAIC的優(yōu)勢(shì):

1.增加收入。

當(dāng)組織試圖減少DMAIC不需要的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，它將經(jīng)歷高水平的生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，很少有錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)很多利潤(rùn)。

2.降低成本。

一個(gè)不能很好地掌握事情的組織不會(huì)意識(shí)到他們浪費(fèi)的資源和時(shí)間，直到為時(shí)已晚。DMAIC的過(guò)程可以幫助組織減少浪費(fèi)的資源和時(shí)間，從而最終長(zhǎng)期為他們節(jié)省大量資金。

3.產(chǎn)量最大化。

組織使用六西格瑪?shù)闹饕蚴牵簽榱私档统杀荆@將增加組織的產(chǎn)量，因?yàn)楫a(chǎn)量可以使用更少的資源。

DMAIC流程如何幫助組織產(chǎn)量最大化:

01.定義

在這個(gè)階段，組織必須問(wèn)自己一些非常關(guān)鍵的問(wèn)題，比如什么是生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，什么會(huì)影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

在正確解決這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題后，組織可以定義其目標(biāo)，并確保其生產(chǎn)過(guò)程的有效性。他們檢查所有可用的資源，并制定計(jì)劃。

02.測(cè)量

這里的組織需要檢查他們自己的生產(chǎn)系統(tǒng)、有效的方法和無(wú)效的方法。當(dāng)一切都被衡量時(shí)，組織可以知道生產(chǎn)問(wèn)題的根本原因，并開(kāi)始尋找解決問(wèn)題的方法。在這個(gè)階段，制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃是非常有用的。

03.分析

在這個(gè)階段，組織需要分析他們?cè)跍y(cè)量階段收集到的關(guān)于其生產(chǎn)過(guò)程的信息。當(dāng)管理層分析數(shù)據(jù)時(shí)，組織可以減少生產(chǎn)問(wèn)題的原因，并找到充分利用事物的方法。

04.改進(jìn)

當(dāng)每個(gè)人都很好地理解生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，組織中的每個(gè)人都應(yīng)該開(kāi)始思考如何使事情變得更好。在這個(gè)階段，組織將測(cè)試和實(shí)施所有的想法，以提高產(chǎn)量，并在所需的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改變。

05.控制

生產(chǎn)問(wèn)題的選擇和解決方案只是一個(gè)開(kāi)始。組織必須確保他們堅(jiān)持這個(gè)問(wèn)題。這是持續(xù)改進(jìn)的最后階段，其總體目的是提出保持高產(chǎn)量的策略。