DMAIC的優(yōu)勢:
1.增加收入。
當(dāng)組織試圖減少DMAIC不需要的生產(chǎn)過程時，它將經(jīng)歷高水平的生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)量增加時，很少有錯誤會帶來很多利潤。
2.降低成本。
一個不能很好地掌握事情的組織不會意識到他們浪費(fèi)的資源和時間，直到為時已晚。DMAIC的過程可以幫助組織減少浪費(fèi)的資源和時間，從而最終長期為他們節(jié)省大量資金。
3.產(chǎn)量最大化。
組織使用六西格瑪?shù)闹饕蚴牵簽榱私档统杀?，這將增加組織的產(chǎn)量，因?yàn)楫a(chǎn)量可以使用更少的資源。
DMAIC流程如何幫助組織產(chǎn)量最大化:
01.定義
在這個階段，組織必須問自己一些非常關(guān)鍵的問題，比如什么是生產(chǎn)過程中的缺陷，什么會影響業(yè)務(wù)運(yùn)營。
在正確解決這兩個關(guān)鍵問題后，組織可以定義其目標(biāo)，并確保其生產(chǎn)過程的有效性。他們檢查所有可用的資源，并制定計(jì)劃。
02.測量
這里的組織需要檢查他們自己的生產(chǎn)系統(tǒng)、有效的方法和無效的方法。當(dāng)一切都被衡量時，組織可以知道生產(chǎn)問題的根本原因，并開始尋找解決問題的方法。在這個階段，制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃是非常有用的。
03.分析
在這個階段，組織需要分析他們在測量階段收集到的關(guān)于其生產(chǎn)過程的信息。當(dāng)管理層分析數(shù)據(jù)時，組織可以減少生產(chǎn)問題的原因，并找到充分利用事物的方法。
04.改進(jìn)
當(dāng)每個人都很好地理解生產(chǎn)問題時，組織中的每個人都應(yīng)該開始思考如何使事情變得更好。在這個階段，組織將測試和實(shí)施所有的想法，以提高產(chǎn)量，并在所需的時間內(nèi)進(jìn)行改變。
05.控制
生產(chǎn)問題的選擇和解決方案只是一個開始。組織必須確保他們堅(jiān)持這個問題。這是持續(xù)改進(jìn)的最后階段，其總體目的是提出保持高產(chǎn)量的策略。
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