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1.樹立準(zhǔn)確的觀念，突破思維模式。

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的科學(xué)決策方法，對(duì)傳統(tǒng)習(xí)慣和方法有很大的影響。在選擇和分析六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，我們不應(yīng)該依靠經(jīng)驗(yàn)、資格和感覺，而應(yīng)該使用硬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策。

2.全員參與，創(chuàng)新提升。

六西格瑪?shù)墓芾砝砟顝?qiáng)調(diào)全體員工的參與，在實(shí)施過程中需要全體員工的無限合作。六西格瑪也是一種精準(zhǔn)的管理。追求卓越的企業(yè)文化特別適合學(xué)習(xí)型組織。

通過建立共享學(xué)習(xí)機(jī)制，定期開展六西格瑪項(xiàng)目交流，可以不斷提高員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和過程改進(jìn)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大限度地發(fā)揮組織資源的作用。

3.系統(tǒng)集成，工具共享。

企業(yè)先進(jìn)的管理方法是逐步形成的，綜合質(zhì)量管理。ISO9000.卓越的績(jī)效模式與六西格瑪?shù)墓芾砝砟钜幻}相承。前者為六西格瑪?shù)膶?shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六西格瑪與它們最大的區(qū)別在于它是一種突破性的改進(jìn)方法。

一方面，六西格瑪?shù)膶?shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合運(yùn)用現(xiàn)有管理體系的各種管理工具；

另一方面，完善的六西格瑪控制文件應(yīng)納入管理體系運(yùn)行，事半功倍。

4.不斷改進(jìn)，追求卓越。

六西格瑪是一個(gè)不斷改進(jìn)的循環(huán)過程。從缺陷或改進(jìn)機(jī)會(huì)出發(fā)，通過整個(gè)過程的改進(jìn)和優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)接近完美的產(chǎn)品和服務(wù)，系統(tǒng)提高了過程的準(zhǔn)確性。

六西格瑪?shù)墓芾砝砟钤絹碓骄唧w地量化了對(duì)卓越的追求，通過標(biāo)準(zhǔn)化文件固化的經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了新的或更完善的管理體系或操作程序，使供應(yīng)鏈管理越來越準(zhǔn)確。