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企業應科學、全面地評價六西格瑪項目的成果，建立符合企業自身特點的激勵政策，使改進活動進入良性循環。

企業應根據六西格瑪管理的推業應定期召開六西格瑪項目成果發布、評審和分享會議。參與者包括：評審人員、項目團隊成員及相關流程。部門人員。

企業可以成立由倡導者、高級黑帶和與項目相關的業務負責人組成的六西格瑪項目評審委員會，對參與發布的結果進行無記名評分，平均評委評分，必要時結合現場驗證。評價應鼓勵和突出相互學習和交流，注意活動過程的有效性，倡導特色成果，考慮經濟、環境和社會效益。項目成果的評價應科學，采用科學的評價方案，實事求是。不能夸大項目的成果；二是全面評價，不限于經濟效益，也要指出不足。項目評價一般包括以下幾個方面：

1.項目選擇的合理性。

①選項是否有意義、有價值；

③項目目標是否具有挑戰性，符合SMART原則，是否實現。

2.運用六西格瑪的概念方法和統計技能。

①是否正確運用六西格瑪的思路.方法解決問題；

②是否正確。合理運用統計工具和技能來解決問題；

③數據發布是否完整，質量是否高。

3.項目收入。

項目收入計算是否合理.正確，是否為公司取得可觀的項目收入或取得了顯著的管理效果。

4.項目范圍及推廣應用前景。

①在項目范圍方面，團隊成員是否與項目本身涉及的職能部門一致，承擔適當的項目工作，是否反映跨職能合作；

②項目是否具有推廣應用價值。

5.發布者的思辨.表達.溝通.組織協調.回答問題等軟技能表現。

①表達是否清晰；

②時間掌握是否合適；

③回答問題是否正確；

④團隊負責人是否有能力組織領導項目組。

除了在企業內部發布。除了分享外，您還可以與客戶、供應商和合作伙伴一起發布和分享，而不違反公司的商業秘密（如參加全國或地區。行業六西格瑪成果新聞發布會和六西格瑪優秀項目選擇、編寫材料或書籍等），促進社會進步和發展。共享的目的是進一步擴大改進和創新的效果，降低改進成本，提高改進效率，擴大收入區域，為利益相關者創造更多的價值。

關于六西格瑪項目成果的發布.評審與分享，小編就介紹這么多，希望以上內容能對您有所幫助！