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英國的通用電氣、福特和3M公司都采用了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式。它規(guī)定公司擺脫壞習(xí)慣，各部門轉(zhuǎn)型，自身多方位變化，管理為公司制定新的節(jié)奏，創(chuàng)造企業(yè)文化的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型，全體人員將物流運輸、市場銷售、新產(chǎn)品研發(fā)、消費者反映、信息管理系統(tǒng)、運營缺點、成本降低等轉(zhuǎn)型。