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六西格瑪管理的導(dǎo)入需要哪些投入？

1.六西格瑪管理正在實施的項目投資:

機(jī)構(gòu)對六西格瑪管理投資的業(yè)務(wù)規(guī)模由多種因素決定。至少有些因素會危及公司的風(fēng)險大小，這是你做管理決策時應(yīng)該考慮的。這一要素包括:

(1)組織的業(yè)務(wù)規(guī)模——大型企業(yè)必須學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工總數(shù)。所以從額度上看，投入資產(chǎn)的資金量極大，但產(chǎn)生的收益也高；

(2)應(yīng)該選擇什么樣的類別——適時改造和解困方式需要的項目投資較少，綜合改造和改造方式需要的項目投資較多；

③實施速度六西格瑪管理咨詢——如果一定要快速實施，那么在實施之初就需要投入大量的資源，也就是項目投入比較大；

④選擇的培訓(xùn)方式-六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)了多種選擇。如果只考慮成本，我們會選擇不適合的公司。

2.跟蹤六西格瑪管理的項目投資:

為了合理跟蹤實施六西格瑪(6sigma)的成本，一些機(jī)構(gòu)成立了成本管理中心。所有實施六西格瑪(除了各單位承擔(dān)的六西格瑪(6sigma)新項目方案實施費用)的費用都從這個管理中心支出。主要成本包括:

①薪酬——包括全職碩士律師從業(yè)人員六西格瑪(6sigma)執(zhí)行人員的人力資本支出。有些機(jī)構(gòu)選擇報告兼職大師吧員工投入時間造成的間接成本，但大部分是沉沒成本；

②學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和咨詢——各級員工掌握六西格瑪(6sigma)專業(yè)技能的素質(zhì)培訓(xùn)以及整個實施過程中專業(yè)人士的建議和申請所產(chǎn)生的費用是相當(dāng)可觀的；

③資源——參與改進(jìn)工作的人員還必須增加額外的資源，如用于數(shù)據(jù)分析、步驟繪制和項目風(fēng)險管理的電腦、復(fù)印機(jī)和手機(jī)軟件；

④替換成本——一些機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，在實施六西格瑪(6sigma)的整個過程中，可以雇傭兼職員工替換六西格瑪(6sigma)黑帶，效果相當(dāng)不錯，尤其是在之前的六西格瑪(6sigma)黑帶工作效果不佳的情況下。這種方法可以避免解雇員工的“痛苦”，但在嘗試這樣做后，公司最終會多雇用一名員工。

3.六西格瑪管理措施利潤報告:

最后，報告的六西格瑪(6sigma)利潤是新項目工作的實際會計收入扣除六西格瑪(6sigma)實施成本后的誤差。貴公司六西格瑪(6sigma)的可靠性是由公布的利潤可靠性決定的。下面總結(jié)一下你們必須一起考慮的重點。

對財務(wù)報表的危害:報告經(jīng)濟(jì)效益時，只報告實際利潤，不包括沉沒成本。秀六西格瑪(6sigma)精英團(tuán)隊經(jīng)理會計適用性:六西格瑪(6sigma)精英團(tuán)隊經(jīng)理不是財務(wù)會計。因此，向他展示財務(wù)報表分析的應(yīng)用:

①建立(改進(jìn)前)會計標(biāo)準(zhǔn)線；

②建立評估和記錄每個六西格瑪(6sigma)新項目會計利潤的框架。

讓會計參與利潤考核:很多企業(yè)讓會計參與認(rèn)證，在利潤報告上“簽字”。讓改善六西格瑪(6sigma)精英團(tuán)隊之外的人參與進(jìn)來是保證利潤真實有效的對策。然后還有優(yōu)勢:

(1)會計師不必玩大數(shù)字的把戲；

②報告體系符合企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定；

③可以核實上報的利潤和費用預(yù)算。

我覺得評估或者財務(wù)審計報的利潤很重要，不能太看重。如果某些統(tǒng)計數(shù)據(jù)不正確，那么六西格瑪(6sigma)度量的可信度就會受到質(zhì)疑。如果這份不準(zhǔn)確的盈利報告?zhèn)鞯酵顿Y者的耳朵里，試想一下，如果他們對這份夸大的盈利報告充滿質(zhì)疑，會對股價造成怎樣的傷害。

將利潤納入未來費用預(yù)算:所有聲稱從處理步驟拼圖和六西格瑪(6sigma)縮減步驟的基因變異中獲得實際會計利潤的職業(yè)經(jīng)理人或管理者，都應(yīng)在其未來財務(wù)計劃中納入成本縮減或利潤提高。

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