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根據(jù)六西格瑪管理的進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)定期召開六西格瑪項目成果發(fā)布、評審和分享會議，與會人員包括評審人員、項目組成員以及相關(guān)流程和部門的人員。

六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享

企業(yè)可以成立一個六西格瑪項目評估委員會，由項目相關(guān)的倡導(dǎo)者、高級黑帶、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。，對公布的成績進(jìn)行匿名評分，對評委的評分進(jìn)行平均，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核查。評價應(yīng)鼓勵和突出相互學(xué)習(xí)和交流，關(guān)注活動過程的有效性，倡導(dǎo)有特色的成果，兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益。一是項目成果評價要科學(xué)，采用科學(xué)的評價方案，實事求是。不能夸大項目的成果；第二，要進(jìn)行全方位的評價，不局限于經(jīng)濟(jì)效益上的成績，也要指出不足之處。項目評審一般包括以下幾個方面:

1.項目選擇的合理性

①選項是否有意義、有價值；

③項目目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否符合SMART原則，目標(biāo)是否實現(xiàn)。

2.應(yīng)用六西格瑪概念、方法和統(tǒng)計技能

①是否正確運用六西格瑪?shù)乃悸泛头椒ń鉀Q問題；

②正確合理地使用統(tǒng)計工具和技能，促進(jìn)問題的解決；

③發(fā)布的資料是否完整，質(zhì)量是否高。

3.項目收入

項目收入的計算是否合理、正確，是否為公司實現(xiàn)了可觀的項目收入或顯著的管理效果。

4.項目范圍和應(yīng)用前景

①在項目范圍方面，團(tuán)隊成員是否與項目本身所涉及的職能部門保持一致并承擔(dān)適當(dāng)?shù)捻椖抗ぷ鳎欠耋w現(xiàn)跨職能合作；

②項目是否值得推廣應(yīng)用。

5.發(fā)布者的思維、表達(dá)、溝通、組織協(xié)調(diào)、回答問題等軟技能

①表達(dá)是否清晰；

②時機(jī)是否合適；

③答案是否正確；

④組長是否具備組織和領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊的能力。

除了在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布和分享外，在不侵犯公司商業(yè)秘密的前提下，還可以向客戶、供應(yīng)商、合作伙伴以及行業(yè)內(nèi)外發(fā)布和分享(如參加全國或地區(qū)、行業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會和六西格瑪優(yōu)秀項目評選、編寫資料或書籍等。)促進(jìn)社會進(jìn)步和發(fā)展。共享的目的是進(jìn)一步擴(kuò)大改進(jìn)和創(chuàng)新的效果，降低更廣義的改進(jìn)成本和提高改進(jìn)效率，擴(kuò)大利潤領(lǐng)域，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價值。