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任何組織進口六西格瑪都要有先決的認識:

（1）六西格瑪?shù)墓芾砘顒颖仨氁晕⒚畹姆绞竭\作，才能長期成功，否則三分鐘熱就會半途而廢；

（2）六西格瑪?shù)耐茝V和任何管理體系一樣，必須符合公司現(xiàn)狀，不能容易實現(xiàn)，我們使用葫蘆，結(jié)果只能是失敗，必須隨時糾正，找到最合適的實施方法。

企業(yè)什么時候引進六西格瑪管理成功率高？六西格瑪是一項長期的運動，在以下情況下引，成功率較高。

一、組織業(yè)務(wù)擴張，搬遷新廠房或調(diào)整工作場所。

在設(shè)計硬件部分時，應(yīng)考慮環(huán)境維護和區(qū)域規(guī)劃。當(dāng)人員進入時，他們可以遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二、引進新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理。

在墨守成規(guī)的環(huán)境中，突然改變一些習(xí)慣必然會導(dǎo)致守成員工之間的對抗。如果不及時引入六西格瑪咨詢的概念和行動，就達不到引進的目的，必須及時引進。

三、新年開始之際。

每年除舊布新、大掃除時，全面開展六西格瑪管理活動，順便宣布新年六西格瑪運動計劃，可被大多數(shù)員工接受。

六西格瑪管理活動剛開展時，必須開展六西格瑪咨詢活動，開展六西格瑪管理活動可以減少員工的阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只要六西格瑪管理做得好，企業(yè)的發(fā)展就可以非常接近精益生產(chǎn)。

一旦六西格瑪管理活動開始，它就不能在中間變得模糊。如果不能實施到底，就會形成另一個污點，這會導(dǎo)致公司保守僵化的氛圍。

在制造業(yè)，人們總是專注于優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；在服務(wù)業(yè)，人們專注于客戶關(guān)系。天興健咨詢提供：公開課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、項目指導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)服務(wù)：六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、DFSS（六西格瑪設(shè)計）、精益研發(fā)、精益設(shè)計、TRIZ培訓(xùn)咨詢等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇了天興健咨詢，如：

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