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精益六西格瑪管理不僅是一種新的創(chuàng)造性解決問題的方法，也是一種管理理念，也可以作為企業(yè)的管理戰(zhàn)略。從解決問題的方法出發(fā)，通過有效的方法學(xué)習(xí)，可以提高解決問題的能力，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來好處。從管理理念的角度來看，消除缺陷、提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)是企業(yè)追求的利益目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，精益六西格瑪管理致力于滿足客戶需求，提高客戶滿意度，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，精益六西格瑪管理對(duì)企業(yè)的利益是巨大的。為了在公司的目標(biāo)管理中發(fā)揮重要作用，必須得到高級(jí)管理層的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。為了說服高級(jí)管理人員，最常見的方法有兩種：

1.引進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)。

基準(zhǔn)企業(yè)作為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。作為企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。它具有很強(qiáng)的示范作用。例如，福特汽車作為生產(chǎn)線的榜樣，使生產(chǎn)線的概念迅速在工業(yè)領(lǐng)域得到應(yīng)用和推廣。今天，幾乎沒有一家大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)不使用裝配線生產(chǎn)。因此，引入基準(zhǔn)企業(yè)已成為推廣的重要手段。東方航空公司通過引進(jìn)世界知名企業(yè)——美國通用電氣公司來接受和開展這項(xiàng)活動(dòng)。

2.高層管理者跨領(lǐng)域買入(buy-in)和創(chuàng)新。

通用電氣公司本身就是這樣一個(gè)例子。杰克·韋爾奇從聯(lián)信獲得了六西格瑪?shù)母拍?，并將其?yīng)用于通用電氣公司的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。獲得經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合通用電氣公司的實(shí)際情況，創(chuàng)新應(yīng)用于除工業(yè)生產(chǎn)外的所有領(lǐng)域，最終成為公司的戰(zhàn)略政策。

總之，六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ綉?yīng)該從說服企業(yè)管理開始。除了說服高管，六西格瑪培訓(xùn)也很重要。選擇六西格瑪培訓(xùn)公司也很重要！