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六西格瑪綠帶(SSGB)認證與報考必須符合以下三個條件：
1、至少3年的工作經(jīng)驗。學歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與天行健六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），并提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。
六西格瑪綠帶(SSGB)知識體系
知識體系以書面形式介紹了六西格瑪綠帶應該掌握的知識內(nèi)容及其認知程度，這些信息對于工作中的六西格瑪綠帶和正在準備認證考試的同志們提供了指南。
1、六西格瑪與企業(yè)
①理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。
②理解業(yè)務過程與體系，描述不同業(yè)務過程之間的關系以及對系統(tǒng)的影響。
③熟悉六西格瑪?shù)膽茫枋鲈谥圃鞓I(yè)、服務業(yè)、產(chǎn)品與過程設計中的應用。
④熟悉項目選擇過程，確定項目獲得支持并與企業(yè)目標相關聯(lián)。
2、六西格瑪項目過程管理
①利益相關方的影響
能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。
②關鍵X特性要求（CTX）
熟悉不同的CTX要求，如關鍵質(zhì)量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …
③財務測量
定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質(zhì)量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …
④團隊形成
·熟悉團隊角色定義和職責，熟悉團隊成員選擇的技巧和原則。
·識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規(guī)則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。
·熟悉團隊發(fā)展階段：組建期，激蕩期，規(guī)范期，執(zhí)行期，及休整期。
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