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六西格瑪的實施需要企業做好充分的準備。國外很多先進企業都有上百年的歷史。他們在目標管理、人力資源管理和過程管理方面積累了豐富的經驗。在六西格瑪實施之前，他們已經完成了流程再造，明確了核心業務流程的起點、終點和工作量化目標，而六西格瑪只是對原有流程起到了改進的作用。然而，我們國內的制造業只有幾十年的歷史。在應用六西格瑪之前，他們要更加注重梳理公司的業務流程，“修補”職業經理人的素質，完善數據收集體系，這是比較困難的。

2.很多制造企業的管理缺乏質量理念的支撐。

80年代，我在日本大力學習TQM。90年代，我忙于IS09000質量認證。企業間存在嚴重而明顯的從眾行為。質量管理的形式主義盛行。質量管理的出發點不是基于客戶滿意度，也沒有正確使用質量管理工具，質量改進缺乏持續性。企業難以形成良好的企業文化，管理層推動質量工作的力度不夠，質量目標、指標和考核方法不完善甚至不合理，產量和質量發生矛盾時，不能正確處理長期利益和短期利益的關系。

3.缺乏明確的目標，強調形式，忽視效果。

目前很多企業的質量管理體系基本都是按照IS09000的要求建立的，沒有結合企業的實際需要，而是照搬IS09000的要求。一旦獲得認證，就認為企業的質量管理水平有了很大提高，缺乏對顧客需求的關注和持續改進的動力。之所以有相當一部分企業進行IS09000質量管理體系認證，主要是因為客戶在采購時要求供應商通過認證，企業提高質量水平的意識不強，缺乏對質量的深刻理解和質量管理的指導方法。有些企業雖然質量意識很強，但缺乏先進質量理念的指導，質量工作很盲目。

4.對六西格瑪的理解不足

很多企業認為DMAIC過程只是統計學方法的應用，作用有限，解決不了大問題。如果一個企業的高層領導對六西格瑪DMAIC流程的理解停留在這個層面，沒有企業領導會在這方面花費實踐和精力。只有企業高層真正從戰略高度認識到六西格瑪的價值，六西格瑪的應用才能成為現實。

5.20年前全面質量管理的陰影

國家經委曾經用運動的方式向國企推廣全面質量管理，結果是來的快去的也快。形式主義的陰影至今在很多國企還沒有完全消除。他們擔心同樣是質量管理方法的六西格瑪，也是“一陣風”，難以達到預期的效益。目前很多企業的CEO都聽說了六西格瑪在GE的成功，可以幫助企業取得突破性的成果，所以他們把六西格瑪視為一場質量運動，跟風六西格瑪。但是對六西格瑪概念與推廣方法缺乏必要的了解，而六西格瑪活動成為質量部的工作，使用六西格瑪工具改善局部問題。結果發現效果沒有原來想的那么好，所以六西格瑪不適合我們公司，正在尋求另一種方式。

6.統計技術應用薄弱

在我國質量管理的發展中，幾乎已經跨越了統計技術的階段，統計技術的應用已經成為制造業中非常薄弱的環節。許多企業希望提高統計技術的應用水平，無論是在實施IS09000標準還是其他企業的質量改進方面。

7.信息管理系統投資不足

在六西格瑪應用的過程中，很多統計技術只有專業的統計軟件才能應用。很多制造企業對信息管理系統建設的投入明顯不足，認為不需要在這方面投入，認為這種投入很難得到回報，因此缺乏投入的積極性。即使有企業認為可以嘗試推六西格瑪，也因為現有系統無法支持而不得不擱置。