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要在企業(yè)中成功實(shí)施六西格瑪管理，必須有扎實(shí)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)，企業(yè)至少要在3 西格瑪?shù)乃揭陨稀Ａ鞲瘳敼芾淼陌l(fā)展歷史告訴我們，如果一個企業(yè)沒有實(shí)施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，盲目實(shí)施六西格瑪管理會承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。六西格瑪管理可以與ISO系列標(biāo)準(zhǔn)融合，ISO質(zhì)量體系的數(shù)據(jù)和審核也將支持六西格瑪管理的實(shí)施，使六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)和控制階段有章可循。如果企業(yè)在全面質(zhì)量管理的不成熟階段引入六西格瑪管理，那么由于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化尚未形成，員工的質(zhì)量意識和統(tǒng)計(jì)知識缺乏，體弱多病的人堅(jiān)持揮劍，很難保證不會累傷筋骨而增添新的疾病。

二、企業(yè)信息化、數(shù)字化程度比較高

實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)需要具備五個基本要素:

1、帶數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

六西格瑪管理就是數(shù)據(jù)操作的過程。只有數(shù)據(jù)才能描述過程，揭示波動規(guī)律，抓住問題本質(zhì)。因此，實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)庫，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集制度，并進(jìn)行測量和分析程序，以驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.規(guī)范和明確流程。

六西格瑪管理注重過程，所以企業(yè)中無論是生產(chǎn)過程還是管理過程都要規(guī)范詳細(xì)的流程圖，流程圖是六西格瑪管理活動的載體。

3.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)。

如流通合格率(RTY)、劣質(zhì)成本(COPQ)等有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

4.熟悉基本統(tǒng)計(jì)學(xué)

熟悉基本的統(tǒng)計(jì)工具和方法，有一定的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。

5.掌握相關(guān)應(yīng)用軟件技術(shù)。

具備分類、分析和處理數(shù)據(jù)的基本能力。

三、得到高層的支持

實(shí)施六西格瑪管理的人都認(rèn)同六西格瑪管理最重要的因素是高層管理者的持續(xù)支持和熱情。六西格瑪管理的成功實(shí)施需要高級管理人員的承諾以及提供適當(dāng)?shù)馁Y源和培訓(xùn)。承諾六西格瑪管理相對容易。但是除了承諾之外，還需要管理層對全流程體系的創(chuàng)建和管理進(jìn)行投入，管理層也必須親自參與項(xiàng)目。六西格瑪管理必須是每個人工作的一部分，包括高層管理者和高級經(jīng)理。

四、企業(yè)要有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和充足的資金

實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。有輸入才有輸出。在企業(yè)中實(shí)施六西格瑪管理需要大量的資金，因此需要充裕的資金來支持。比如黑帶、綠帶培訓(xùn)，全員教育運(yùn)動，項(xiàng)目實(shí)施，資金支持是不可或缺的。

五、企業(yè)要有優(yōu)秀的專業(yè)管理人員和高素質(zhì)的員工

六西格瑪管理的結(jié)果是由人來實(shí)現(xiàn)的。六西格瑪管理需要員工的全員參與，是全員管理活動。而且六西格瑪策略的實(shí)施是一個量化指標(biāo)，需要財(cái)務(wù)收益。人事選拔不好，就很難有成效。因此，實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才和高素質(zhì)的員工。

六、企業(yè)應(yīng)具備良好的企業(yè)文化和人本管理基礎(chǔ)，較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力

六西格瑪管理是突破策略。它的引入涉及到公司價值觀和文化的改變，以及組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)的根本改變。任何改變都會被受影響的人視為威脅，原有文化會表現(xiàn)出極大的抵觸。所以，想要實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)，要有良好的企業(yè)文化和人本管理基礎(chǔ)，企業(yè)本身要屬于能力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型組織。只有具備這些基礎(chǔ)，企業(yè)才能通過加強(qiáng)和保持溝通、激勵和教育來實(shí)施管理變革。管理變革中一些成功的公司案例表明，具有良好企業(yè)文化和人本管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織，可以通過溝通培訓(xùn)、員工反饋、變革的科學(xué)規(guī)劃、授權(quán)和激勵機(jī)制，有效消除或削弱變革的阻力。而且，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建六西格瑪管理的企業(yè)文化，可以使所有員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與六西格瑪管理保持同步，從而創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證六西格瑪管理法律的順利實(shí)施。