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優(yōu)秀員工的參與對六西格瑪管理工作非常重要，因?yàn)?

1.優(yōu)秀的員工能帶來顯著的效果。

原因很明顯。優(yōu)秀的員工能夠更快更好地完成工作，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。這些優(yōu)秀的員工可以通過實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理，輕松找到企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)問題的根源，并加以解決。

2.優(yōu)秀的員工可以團(tuán)結(jié)起來，吸引更多優(yōu)秀的員工參與進(jìn)來。

如果選擇優(yōu)秀的員工在六西格瑪中擔(dān)任關(guān)鍵角色，無形中就向企業(yè)中的每一個(gè)人傳遞了一個(gè)信息，即領(lǐng)導(dǎo)層對六西格瑪管理非常重視。這樣其他員工自然被吸引，大家都想積極參與六西格瑪工作。

3.優(yōu)秀的員工會成為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者和中堅(jiān)力量。

今天的優(yōu)秀員工是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，必須保證他們理解和接受六西格瑪管理。對于未來的領(lǐng)導(dǎo)者來說，擁有“大黑帶”或“黑帶”的經(jīng)歷，可以保證企業(yè)文化變革的持久性。此外，在這種以過程為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法中的工作經(jīng)驗(yàn)可以使他們在未來成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、提拔團(tuán)隊(duì)骨干

建立以“黑帶”為核心的骨干團(tuán)隊(duì)，掌握六西格瑪管理技術(shù)，是六西格瑪管理成功實(shí)施的另一個(gè)關(guān)鍵因素。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，還需要執(zhí)行層面的強(qiáng)力推動，也就是說需要一個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行推動。他們要掌握六西格瑪管理方法，并有一定的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人影響力。

三、相應(yīng)的基本保障機(jī)制

為了保證六西格瑪管理工作的成功，除了領(lǐng)導(dǎo)層的承諾，還必須有基礎(chǔ)機(jī)制造的相應(yīng)保障，否則會適得其反。從成功推廣六西格瑪管理的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，要想在公司長期有效地推廣六西格瑪管理，必須根據(jù)六西格瑪管理的要求改變公司的一些制度和政策，比如激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、人員的晉升等。

沒有高度的領(lǐng)導(dǎo)承諾，就不可能建立完整的配套機(jī)制，而高度承諾的領(lǐng)導(dǎo)會保證建立完整的配套基礎(chǔ)機(jī)制。支持的基本機(jī)制元素包括:

1.推廣的組織六西格瑪管理，包括領(lǐng)導(dǎo)-推廣委員會、執(zhí)行-推廣辦公室、專職黑帶、黑帶。

2.一批保底六西格瑪管理高級計(jì)劃系統(tǒng)。

3.項(xiàng)目篩選和評估過程。

4.培訓(xùn)系統(tǒng)。六西格瑪管理不以訓(xùn)練為目的，但要推廣六西格瑪管理，必須通過訓(xùn)練掌握相關(guān)知識。

5.相應(yīng)的激勵(lì)制度。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，將“綠帶”、“黑帶”資格作為聘任和選拔條件。業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)、量化績效衡量體系的建立、組織文化的變革等。，具體的操作方法和內(nèi)容在不同的企業(yè)會有所不同。