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企業從六西格瑪項目獲得的回報遠遠高于其投入。一些企業的經驗表明，廣泛的溝通是六西格瑪成功推廣的關鍵之一，這是最重要的。這種廣泛的溝通可以有效地促進企業文化的改變。有三個因素:讓所有員工都知道六西格瑪的原理；宣布正在進行的項目的情況；與員工分享項目的成功。將單個項目的成功經驗通過各種方式在整個企業內傳播，可以起到很好的示范和樹立信心的作用。

天行健咨詢強調企業推廣基礎條件的建設和保障六西格瑪。這些基礎主要包括:必要的資源能夠在需要的時候及時到位；高級管理層的支持；培養有利于員工接受和執行六西格瑪的企業文化；安排相應的崗位，規定并賦予其明確的職責和權限。

成功六西格瑪管理不是一個培訓項目，而是企業新的經營戰略。所以，除了培訓六西格瑪各崗位的工作人員，所有員工還應該知道基本原理和相當的功能。

一些優秀企業的成功經驗值得注意:培訓的重點是讓大部分員工達到綠帶水平，然后在此基礎上挑選合適的人員接受黑帶和黑帶大師的培訓，可以降低培訓成本。因此，綠帶培訓的時間長短不一。在綠帶培訓的基礎上，黑帶培訓持續四周(四個月每月一周)。從優秀黑帶中選拔培養黑帶高手，除了六西格瑪課程和更深層次的課程，還需要更多的訓練。