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在某些情況下，您的組織可能不適合實施六西格瑪策略。這些“情況”包括:

(1)本組織實施了各種改革方案。

你找不到實施變革的最佳時機，但有時候，組織發生了很大的變化，再施一層，就難以承受了。企業合并時，從合并后的新公司“接收”了很多措施，此時再推六西格瑪并不合適。在戰略層面，過多的舉措會讓領導團隊失去工作重心，不知道該關注哪個。

②組織實施了有效的過程改進或持續改進措施。

如果你已經有一個有效的措施來管理和改善核心業務流程，那么它不會帶來太多的價值來執行六西格瑪。事實上，你不應該推出新的舉措，這會讓員工感到困惑，分散企業領導層的注意力。你會發現你正在開發的東西和六西格瑪很像，只是名字不一樣。即便如此，你還是可以了解一下六西格瑪，看看能否從中得到啟發來改進目前的改進策略。

2.我的組織太小，無法實施六西格瑪？

經常有人問:是不是組織太小，無法實現六西格瑪？因為我們所看到和熟悉的例子中的主角是像通用電氣、美國運通和摩托羅拉這樣的大企業。聽說六西格瑪只適用于500人以上的大型企業。總之，人們的所見所聞限制了我們的思維，使得很多小企業根本不考慮使用六西格瑪。

讓我們思考一下六西格瑪是什么。這是一個具體的策略——減少過程中的變化和解決過程問題的策略。我們也知道所有的操作都是流程的結果，流程是重復性的，用于制造產品或服務。明白了這一點，所有的企業，無論大小，都應該不斷改進流程。小企業面臨的一大挑戰是如何確定六西格瑪的投資回報率。如果他們投資培訓項目組的領導，這個投資會有多大回報，多久能實現？回報的實現取決于項目組長開展什么樣的項目，投入取決于公司的具體實施策略。下面，列舉幾個幫助小企業減少六西格瑪財務投入的方法。

①雇傭已經擁有六西格瑪技能的員工；

②從六西格瑪大公司組織的培訓中獲取培訓名額。作為一個大公司的商品或服務供應商，你會通過提高自己的供應能力，給對方帶來巨大的價值——這一點很有說服力；

③找一家優質的六西格瑪培訓機構(比如天行健咨詢)。這樣做的時候，一定要注意對方不僅提供培訓，還有一套機制幫你實現六西格瑪；

④組織一些公司一起參加培訓，分攤培訓費用。

六西格瑪不僅可以大幅提高小企業的收入，還可以改善其企業文化。例如，一家玩具公司大約有250名員工。六西格瑪項目實施后，六西格瑪成為其持續改進實踐的基礎，對降低成本、提高工作效率、增加產出產生了積極的影響。并在實施當年實現了經濟利潤增長。同時，六西格瑪也幫助其打破了多年來形成的部門壁壘。