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六西格瑪管理哲學的定義

六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎，近乎完美的質量管理方法。六西格瑪管理通過DMAIC( 六西格瑪流程改進)和DFSS( 六西格瑪流程設計)對企業(yè)的業(yè)務流程進行改進和再造，從而將缺陷率降低到每百萬個機會只有3.4個缺陷。所以六西格瑪管理是一種基于數(shù)據(jù)的，近乎完美的質量管理方法。六西格瑪管理的重點是把所有的工作作為一個過程，用定量的方法分析過程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素并加以改進，從而達到更高的顧客滿意度。在DMAIC和DFSS的每一個階段，六西格瑪管理都有一套系統(tǒng)的、科學的工具和方法，并被企業(yè)成功實踐。它是通過使用科學有效的量化方法來分析和改進企業(yè)業(yè)務流程中的關鍵因素。六西格瑪管理可以減少缺陷，縮短運營周期，降低成本，從而提高客戶滿意度，實現(xiàn)效益最大化。

六西格瑪管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種管理哲學和管理戰(zhàn)略。它總結了20年來TQM(全面質量管理)的成功經(jīng)驗，吸收了近10年來在提高顧客滿意度和經(jīng)營業(yè)績方面的新的管理理論和方法，在一套提高業(yè)績和競爭力的管理模式中體現(xiàn)了質量和生產(chǎn)率提高的原則，并將六西格瑪管理上升到戰(zhàn)略高度，全面貫徹到經(jīng)營管理的各個方面。它追求卓越，基于事實做出科學決策，強調(diào)全員參與，始終以客戶為導向。這樣看來，六西格瑪管理不僅是一種質量管理方法，更是一種管理理念，是提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇，是一種將顧客滿意與經(jīng)營業(yè)績提升相結合的先進管理方法。

六西格瑪管理是一種以項目的策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術為基礎，以滿足顧客需求為導向，追求零缺陷和卓越質量，以科學的工作程序為模式，以降低成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益為目標的管理方法和企業(yè)戰(zhàn)略工具。