一.發展管理技能
在一些企業中，發展黑帶的目的之一是提高現任或未來管理者和領導者的能力。這樣，黑帶候選人主要從現任領導中挑選，通常被指派領導一個改進項目。黑帶職位的人在完成“任期”后會有晉升的機會。
1、積極作用:
①讓有直接企業和流程經驗的人致力于改進；
②通過分配項目，讓中層管理者直接參與六西格瑪改進工作；
③從企業內部挑選的黑帶，通常熟悉企業政治和人事情況，以便更有效地挑選團隊成員，配合發起人的工作，等等；
④如果黑帶在企業中知名度高，受人尊敬，那么他們可以幫助說服別人六西格瑪體系的價值；
⑤為管理人才注入六西格瑪的知識和技能。
2.負面影響:
(1)可能使現有或未來的管理人才脫離日常工作。
②因為沒有經驗的黑帶需要訓練和熟悉六西格瑪方法，所以準備時間可能會延長。
第二，發展技術專長
另一種方法是將黑帶設定為永久的職位和職業道路。優先考慮這樣做的企業傾向于招聘或選拔和培養具有六西格瑪專長和才能的人才。雖然他們可能領導一個項目，但一般來說，他們的角色應該是“教練”，他們的成績會讓他們躋身六西格瑪“專家”群體。
1、積極作用:
① 六西格瑪專業知識(來自招聘的人員)可以立即應用到項目中。
②有可能提高訓練水平。
③讓經過培訓的六西格瑪資源集中在批準的項目和行動上，而不是分散在整個組織中。
④如果每個黑帶可以承接多個項目，企業可以啟動更多的項目。
2.負面影響:
①技術型黑帶可能缺乏企業知識或經驗。
②錯過了向經驗豐富、訓練有素的六西格瑪項目負責人提升管理和專業人員的機會。
三.混合方法
將這兩種方法結合起來往往會得到更好的效果:從現有的管理和專業團隊中挑選出一部分黑帶候選人，然后再挑選或聘用另外一部分人作為六西格瑪技術“實力派”。在混合模式中，您可以將臨時團隊成員稱為“綠帶”或“黑帶”，將技術專家稱為“黑帶”或“主黑帶”。
當然，采用“帶”的命名系統并不是必不可少的，也不是必不可少的。你可以堅持使用更常見的稱謂，比如“教練”、“領隊”，或者創建自己的角色命名體系。
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