6西格瑪項目選擇的基本原則包括績效原則、因果關(guān)系原則和優(yōu)化原則。


1.績效原則


根據(jù)績效原則，在實施前對項目的績效進行評估，確定項目的改進空間，從而確定項目實施所需的資源。如下圖1所示:

 

改善6Sigma項目選擇的3個基本原則

圖1  績效原則圖


2.因果原則


因果關(guān)系原理是指問題的原因無法正確解釋，以至于問題會一次又一次地發(fā)生，嚴(yán)重影響過程性能。如下圖2所示:

 

改善6Sigma項目選擇的3個基本原則

圖2  因果圖


3.優(yōu)化原則


根據(jù)最優(yōu)化原理，判斷過程是否最優(yōu)。如果沒有，是什么問題？進一步的改進和優(yōu)化能提高組織的績效嗎？如圖3所示:

 

改善6Sigma項目選擇的3個基本原則

圖3  優(yōu)化圖

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