幫助公司確定客戶感知質量的主要因素及其核心業務流程。指導建立六西格瑪管理組織結構。通過質量和經濟分析，如客戶滿意度確認和質量成本，定義項目范圍并識別潛在項目。


實施步驟:現狀調查、編制DMAIC項目工作表、劣勢成本分析等。流程圖、C&E、帕累托、Cp、Cpk、CSI培訓；現場指導；舞臺確認。


措施


幫助公司建立反映其核心業務流程運營有效性的衡量體系。通過六西格瑪管理指標分析、顧客滿意度評價等系統建立可靠合理的測量標準，監控過程的進展，確定改進目標。


實施步驟:流程圖、C&E、帕累托、Cp、Cpk、MSA、CSI專項培訓；測量當前的實際缺陷水平；現場指導；舞臺確認。


分析


指導企業確定應應用哪些方法來消除當前績效與目標績效之間的差距，并有效利用統計工具指導分析，找出缺陷原因。


實施步驟:FMEA、假設檢驗、FTA、方差分析、回歸分析專項訓練；分析并找出缺陷的主要原因；現場指導；舞臺確認。


改善


幫助企業找到新的管理方法和技術工具，把事情做得更好、更快、更節約成本。應用統計方法來確認這些改進。


實施步驟:QFD、DOE、多元圖及相關分析、ResponseSurfaceMethod、標桿專項培訓；提出改進方案和措施，驗證改進措施的實際效果；現場指導和答疑；舞臺確認。


控制


幫助企業控制改進，保持一個新的水平，通過系統和組織改進，制定改進體系。


實施步驟:SPC、Poka Yoke、BPR、自我評估&持續改進專項培訓；建立關鍵質量要素監控體系，缺陷不再出現；現場指導和答疑；舞臺確認。


查看更多請點擊-->：DMAIC

上一篇:案例丨PFMEA我是這樣做的

下一篇:淺析FMEA的前世今生

DMAIC相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 国产精品高潮呻吟久久久久 | 国产一区在线视频观看 | 久久国产色 | 好看的日韩精品 | 91精品国产自产在线观看 | 黄色片子网址 | 天天艹综合 | 欧美一级网址 | 亚洲综合成人一区 | 噜噜噜久久亚洲精品国产品麻豆 | 成人福利在线视频 | 国产精品爆乳奶水无码视频 | 99日韩| 国产露脸ⅹxxxⅹ高清hd | 久色一区| 九九精品在线视频 | 一级作爱片 | 欧美网站在线看 | 国产精品一区二区免费看 | 福利久久 | 天天弄夜夜操 | 久久婷婷久久一区二区三区 | 成人啪视频 | 国产福利啪啪 | 久草精品在线播放 | 成年女人免费又黄又爽视频 | 亚洲免费综合色在线视频 | www.我要操 | 国产精品视频免费一区二区三区 | 亚洲综合精品成人 | 青青草久久网 | 国产亚洲成av人在线观看导航 | 刘亦菲精品国产亚洲人成 | 精品动漫无码一区二 | 一区二区三区四区在线观看国产日韩 | 欧美秋霞 | 一级久久19久久久区区区区区区 | 噜噜噜在线观看播放视频 | 国产高清乱伦自拍 | 国内自拍农村少妇在线观看 | 黄色网页网址在线免费 |