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標(biāo)桿企業(yè)的FMEA應(yīng)用情況

FMEA標(biāo)桿管理在企業(yè)中的應(yīng)用:

一. FMEA應(yīng)用方法

1.計劃

根據(jù)公司總體項目計劃的要求，制定FMEA/的具體工作計劃要求，并定期跟蹤計劃的實施情況。

2.人事部門

FMEA團隊成員由相關(guān)設(shè)計工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、售后工程師、顧問/協(xié)調(diào)員等人員組成，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)。

3.方法學(xué)

采用結(jié)構(gòu)化FMEA分析方法，分步驟開展策劃準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、故障分析、風(fēng)險分析、優(yōu)化、結(jié)果報告等分析工作。

4.FMEA軟件

借助FMEA軟件系統(tǒng)管理FMEA的全流程，可以實現(xiàn)FMEA團隊成員的工作、任務(wù)計劃、FMEA結(jié)構(gòu)化分析、FMEA評審等。

5.相關(guān)工具

實現(xiàn)BOM-D FMEA-特征列表-流程圖-P FMEA-控制計劃全路徑的關(guān)聯(lián)分析，結(jié)合QFD、FTA等工具應(yīng)用FMEA工具，建立內(nèi)部投入產(chǎn)出關(guān)系，實現(xiàn)更深更全的分析應(yīng)用。

二.FMEA應(yīng)用時機

1.積極產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)用

要求FMEA工具必須應(yīng)用于新項目的開發(fā)，并且FMEA分析應(yīng)涵蓋系統(tǒng)、子系統(tǒng)和組件。相關(guān)產(chǎn)品之間在FMEA報告中有嚴(yán)格的邏輯，歷史經(jīng)驗教訓(xùn)在FMEA報告中有所體現(xiàn)。

工程變更時，需要確定是否更新相關(guān)產(chǎn)品的FMEA報告。

2.逆向問題解決的應(yīng)用

出現(xiàn)問題時，相關(guān)產(chǎn)品的FMEA報告可以支持對問題原因的分析。問題解決后，需要確定是否需要更新相關(guān)產(chǎn)品的FMEA報表，并跟蹤FMEA報表的更新狀態(tài)。

三.FMEA應(yīng)用效果

1.產(chǎn)品質(zhì)量

同類質(zhì)量問題明顯減少，產(chǎn)品合格率明顯提高。

2.R&D成本

試產(chǎn)數(shù)量大幅減少，測試資源得到合理分配。

3.人員能力

技術(shù)交流有計劃、有效率，新員工增長迅速。

4.知識管理

經(jīng)驗教訓(xùn)充分沉淀整理，建立了基礎(chǔ)知識庫和FMEA數(shù)據(jù)庫。

5.客戶滿意度

在FMEA中反復(fù)分析和關(guān)注客戶需求，產(chǎn)生了高質(zhì)量的FMEA報告，客戶滿意度顯著提升。

在與眾多行業(yè)龍頭企業(yè)的人員深入接觸后，天行健咨詢李老師深刻體會到他們在FMEA理論體系和落地方法上積極探索、大膽創(chuàng)新、精益求精的工匠精神，一些標(biāo)桿企業(yè)找到了一套適合自身FMEA工作有效開展的好方法。俗話說，要戴皇冠，就要承受它的重量。標(biāo)桿企業(yè)在努力探索有效高效落地FMEA方法的同時，肩負著引領(lǐng)行業(yè)FMEA方法論朝著正確方向持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。