1.機會


FMEA的機會對于完成高質量的FMEA尤為重要。任務的初始時間、導入和升級的機會以及任務的周期時間規定直接影響我們的FMEA最終輸出質量。


A.開始時間落后了


FMEA表示“在先”行為,而不是“在后”行為。FMEA的目的是識別、評估并最終降低潛在風險。既然是潛在風險,就必須在成品和工序執行之前進行,在風險潛在的情況下進行,否則FMEA就失去了意義。


B.缺少導入和更新機會


FMEA是一個動態的主題活動,換句話說,FMEA不是一成不變的,是適度升級的。但客觀事實上,你五年前看到的一些企業是那樣的,但五年后,他們還是那樣看。也許唯一的變化就是表頭的變化。不可否認,有些企業對自己的產品和流程規劃得很好,在生命周期中幾乎沒有變化或產品質量問題,但基本上找不到這樣的概率。


C.過期任務


時間就是生命,所有新項目開發設計都有時間限制。FMEA活動也應遵循該標準。如果超過連接點的要求,成本可能會上升,甚至市場可能會流出。


2.人員


它是人們專業主題活動的主題。FMEA主題活動必須由人來管理,包括方法、實施和評論。這必須包括公司高管、FMEA團隊和技術人才的共同努力。管理者的支持決定FMEA的實施深度,團隊的配合影響FMEA活動的完成,人員的工作能力決定FMEA主題活動的質量。


3.方法


除非你得到你想要的,否則你什么也做不了。如上所述,要做好FMEA,需要有工作能力的FMEA團隊和員工,但如果選擇的方法不是很好,那么FMEA的質量會受到很大的影響。說白了:得法者事半功倍,未得法者事半功倍。只有把兩者的缺點結合起來,才能做得更好。


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