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1.FMEA活動時間投資不足
很多公司還是沒有把FMEA作為一個真正的識別潛在失效的專用工具，而只是把FMEA作為這個管理體系規(guī)定的一個文件來使用，以此來進行文檔化和制作文檔。
2.FMEA只有一個人的作品
FMEA工作分配給一個人的工作，而不是精英團隊的工作。在組織內(nèi)部，R&D部、制造部、品控部、質(zhì)量部、貨運物流部在設計方案之初很少坐在一起談風險，缺乏合理的內(nèi)部溝通。
3.FMEA在工作中走過場
大多數(shù)公司把FMEA work作為工作方式之一，只處理是否有問題，以此來敲定應收貨物，由國防部檢查，審批管理制度。另一方面，許多公司沒有可靠的專業(yè)技術人員。即使有專業(yè)技術人員，在承擔方式上也不是權(quán)威專家。他們只是錯誤地將所有FMEA文件交給專業(yè)技術人員，設計方案技術工程師或制造技術工程師不參與潛在故障分析。
4.把FMEA作為解決困難的快速方法
許多公司使用FMEA作為解決困難的特殊工具。出現(xiàn)難題時，會被質(zhì)疑FMEA有用。FMEA對于公司來說，就是工作經(jīng)驗積累的全過程。FMEA在這個新項目中，風險大大降低，但不能保證新的自變量出現(xiàn)在整個過程中。FMEA是一個動態(tài)文檔。人們必須真實地記錄整個過程中的所有問題，并在下一個新項目中提前預防它們。
5.缺乏對消費者的關注
在審批D FMEA和P FMEA的整個過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)設計方案FMEA忽略了消費者的規(guī)定，只是根據(jù)工作經(jīng)驗從類似的新項目中照搬消費者的規(guī)定，并沒有對消費者的規(guī)定進行逐一分析。當消費者改變規(guī)定時，甚至沒有人注意到。且不說P FMEA，大部分P FMEA都沒有引用D FMEA。
FMEA是一個非常好的方式，已經(jīng)存在很久了，有很多成功的例子。如果你用心去執(zhí)行，它的使用價值是存在的，你就應該去執(zhí)行。如果你只是勾對方式或者對常見錯誤有透徹的掌握，你可以把時間花在其他方面。
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