【課程背景】

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導者，是精益思想和六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是精益六西格瑪持續(xù)改善文化的傳播者。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于精益六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。

《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。但是，相對于《六西格瑪綠帶經典課程》來說，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內容，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優(yōu)化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】

1、熟悉質量、效率、成本對于企業(yè)的含意

2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、掌握精益思想及方法在改進過程中的運用，包括：八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等

7、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

【成果鑒定】

培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓證書》。

【課程大綱】

【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學習時間

3、做好計劃，準時出席 

【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。 

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。