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精益六西格瑪優(yōu)秀項目應具備哪些重要特點

1.可管理性

對于精益六西格瑪項目中要解決的問題，需要消除的“缺陷”是什么，必須明確、清晰的定義。也就是說，明確指出什么是好的、可接受的、壞的和不可接受的，并指出它們的測量方法。無論是什么樣的問題，都要先定義“缺陷”，也就是說要事先定義好判斷“好”和“壞”的標準和衡量方法，然后才能恰當地評價待解決問題的現狀。

2.定義問題范圍和項目時間

很多實施精益六西格瑪的企業(yè)都會把降低庫存和庫存成本作為首選之一。乍一看，選擇降低企業(yè)的庫存成本作為項目似乎是合理的。由于庫存成本高，所以有必要減少庫存。但是仔細想想，會發(fā)現很多問題:這里的庫存指的是什么庫存？產成品庫存、在制品庫存、原材料庫存、備件庫存、生產用庫存還是售后業(yè)務用庫存？哪個時間段的庫存是多少？

3.它能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益

實施精益六西格瑪項目的根本目的是在服務好客戶的同時提高企業(yè)的經濟效益。試想一下，如果我們參與的精益六西格瑪項目成本很高，耗時很長，但是給企業(yè)帶來的經濟效益卻很少，那么這樣的精益六西格瑪項目顯然不值得做。

4.選擇有挑戰(zhàn)性的項目

我們都知道“跳一跳，摘桃子”的原理。在制定目標的時候，一定要結合自己的能力，選擇有一定挑戰(zhàn)的項目。

5.提高客戶滿意度

以客戶為中心是精益六西格瑪。精益六西格瑪項目要解決的問題是從客戶需求分解轉化而來的，精益六西格瑪項目的完成將直接滿足客戶需求，進一步提升客戶滿意度。因此，需要解決的問題必須來自對客戶需求和反饋的分析，找出客戶真正關心的問題。

6.與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合

精益六西格瑪項目是企業(yè)發(fā)展的載體。一個好的精益六西格瑪項目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相連。