“精益和六西格瑪”為什么變成“精益六西格瑪”



“精益”和“六西格瑪”之間也有區(qū)別。“精益”最重要的是它的理念。使用“精益”的概念,并根據(jù)自己的經(jīng)驗觀察新的實際問題,從價值流程圖出發(fā),尋找浪費的原因并試圖簡化,因此這種方法具有更多的感性成分,但它可以快速做出決策,并以較低的復雜性完成對流程的分析。“六西格瑪”依靠數(shù)據(jù),在大量復雜的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)事物變化發(fā)展的規(guī)律。它們的相關(guān)性分析大大超過了“精益”數(shù)據(jù)復雜度的內(nèi)容,因此是一種更深層次的挖掘和更理性、更完整的分析。


因此,“精益”和“六西格瑪”是相輔相成的工具。精益思維和六西格瑪就像工具箱里的扳手和鉗子(或者鐮刀和斧頭),可以最大限度地發(fā)揮效益。以及一些成功的GE企業(yè)的經(jīng)驗表明,六西格瑪和精益生產(chǎn)方法是相輔相成的。這兩種想法之間沒有矛盾或沖突。


精益可以找到冗余和浪費,但是沒有辦法消除變異和控制變異。因此,即使采用精益進行精簡,仍然需要“六西格瑪”。


來控制變異。對“六西格瑪”的分析和挖掘可以發(fā)現(xiàn)潛在的浪費部分(小X變量在多個層面的重復作用),這些浪費發(fā)現(xiàn)可以用“精益”工具立即消除。在分析問題的過程中,“精益”會發(fā)現(xiàn)一些深潛的原因無法正面判斷,所以必須引入“六西格瑪”方法收集數(shù)據(jù),進行深入分析,找出原因。因此,我們常常可以簡單地說:“Lean”就是采摘生長在樹的最下層的容易采摘的果實,而“六西格瑪”法(包括DMAIC和DFSS)則可以收獲很多果實。


鑒于此,“精益”和“六西格瑪”可以作為兩種方法和工具,也可以組合在一起,這就是為什么“Lean和六西格瑪”成為“精益六西格瑪”的原因。


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