欧美顶级大胆免费视频,国产欧美日韩在线视频,极品国产精品

① 精益六西格瑪把供應(yīng)鏈作為一個整體，把每個企業(yè)和流程作為一個子系統(tǒng)來分析。

精益六西格瑪把目標放在整個供應(yīng)鏈的最終目標上，從目標客戶的角度驗證行動的合理性，注意整個供應(yīng)鏈所有流程的所有環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的整合。整個供應(yīng)鏈的最終目標是讓客戶滿意。精益六西格瑪是客戶價值管理整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)目標。

② 精益六西格瑪注意發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，綜合解決。

精益六西格瑪?shù)姆治鏊枷霂椭覀冏叱隽酥魂P(guān)注局部而忽略整體效果的誤區(qū)，引導(dǎo)我們找到問題的本質(zhì)。在實施過程中，過程長但實質(zhì)相對簡單的問題通常用精益，但當需要精確的數(shù)據(jù)、調(diào)查和數(shù)學(xué)分析時，就需要借助六西格瑪。

③ 精益六西格瑪可以執(zhí)行動態(tài)管理和控制。

專注于在供應(yīng)鏈不斷動態(tài)變化中及時解決問題，這也是系統(tǒng)思維的體現(xiàn)。

2.抓住問題的關(guān)鍵

①牢牢抓住顧客滿意這個主要矛盾。

在供應(yīng)鏈管理，每個企業(yè)的最終目標都是滿足客戶的需求，盡可能提高客戶滿意度，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

②找出影響因素中的關(guān)鍵因素。

例如，我們可以選擇幾個導(dǎo)致80%原因的問題研究，對因素進行排序，選擇最重要的因素，而忽略長尾曲線中的尾巴。這將有助于企業(yè)將有限的人力、物力和財力投入到切實有效的行動中，避免不必要的浪費。

③注重過程分析

精益六西格瑪解決供應(yīng)鏈中的問題要注重過程分析管理，找出制約環(huán)節(jié)，也就是瓶頸環(huán)節(jié)。解決瓶頸問題也會解決整個過程中存在的問題。

3.客觀看待問題。

客觀看待問題的重要哲學(xué)思想逐漸滲透到供應(yīng)鏈的管理思想中。很多企業(yè)在識別客戶需求時，往往用主觀猜測代替客觀事實。如今，定制產(chǎn)品和個性化服務(wù)越來越受到重視。對于不確定性很大的客戶，管理企業(yè)的人員一定要想盡辦法，通過查詢、調(diào)查、統(tǒng)計、分析，得到他們的真實想法。精益六西格瑪關(guān)注供應(yīng)鏈中客戶的真實需求管理，廣泛收集數(shù)據(jù)，最終拿出切實可行的措施，更好地滿足客戶，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。