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1、可以減少物流企業(yè)中的大量浪費(fèi)管理

物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，如采購錯(cuò)誤、生產(chǎn)錯(cuò)誤、產(chǎn)品缺陷、空間和設(shè)備不合理、庫存成本、運(yùn)輸能力浪費(fèi)等。，造成了整個(gè)物流企業(yè)的成本過高。精益六西格瑪通過有效的方法識(shí)別那些無法為客戶帶來增值的成本浪費(fèi)，并在過程中把握和消除變更因素的負(fù)面影響。管理方法，最終通過整合流程消除成本浪費(fèi)，提高服務(wù)和流程管理質(zhì)量，從而減少浪費(fèi)，降低成本，達(dá)到增值效果。

2.能給物流企業(yè)帶來效益管理

物流企業(yè)可以通過精益六西格瑪從降低物流管理成本和減少產(chǎn)品缺陷兩個(gè)方面進(jìn)行盈利。精益六西格瑪針對(duì)物流產(chǎn)品和流程的缺陷，對(duì)現(xiàn)有物流流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，減少流程中的變異，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的原因，從而降低物流企業(yè)的成本。隨著物流服務(wù)成本的降低和物流企業(yè)管理水平的提高，物流企業(yè)的維護(hù)成本和運(yùn)營(yíng)成本都有所下降，這也降低了內(nèi)部和外部質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本，從而降低了物流企業(yè)的管理成本。

3.它可以增強(qiáng)物流企業(yè)的實(shí)力

在全球物流的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，物流企業(yè)成功的關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格和配送精度。精益六西格瑪面對(duì)這三個(gè)方面，通過一套完善、系統(tǒng)的工具，每百萬次機(jī)會(huì)只能實(shí)現(xiàn)3.4個(gè)缺陷。致力于通過有效的循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)，降低劣質(zhì)成本，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行改進(jìn)，從而不斷提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理機(jī)制往往導(dǎo)致物流服務(wù)質(zhì)量不盡人意，無法準(zhǔn)確有效地控制配送時(shí)間，保證客戶滿意度。面對(duì)國際市場(chǎng)，我國物流企業(yè)應(yīng)積極借鑒現(xiàn)代管理的方法和技術(shù)，對(duì)物流企業(yè)的管理進(jìn)行有效改革。精益六西格瑪可以有效提升物流企業(yè)的實(shí)力，對(duì)我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。