以完美的執(zhí)行能力最大化客戶滿意度;


快速突破改進;


先進突破工具的應用;


產(chǎn)生積極深入的企業(yè)文化變革;


1.精益六西格瑪管理的短期目標是:


從根本上解決多個客戶和企業(yè)的共同關切,實現(xiàn)首個項目的成功,實現(xiàn)相關流程的突破性優(yōu)化和財務效益的量化。


培育第一批綠帶和精益六西格瑪火種,為后續(xù)實施做好人力資源準備。


建立完善的精益六西格瑪晉升組織,規(guī)范和規(guī)范精益六西格瑪晉升中的人員選拔、項目管理、績效考核等流程,為持續(xù)晉升建立組織保障。


2.精益六西格瑪 管理的中期目標是:


在公司全面開發(fā)精益六西格瑪 管理通過持續(xù)的項目運營,優(yōu)化大部分核心流程;


改變員工的思維習慣和工作方式,把公司打造成為優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的優(yōu)秀企業(yè);


建立良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術和管理人才。


3.精益六西格瑪 管理的長期目標是:


通過1-3年的時間,持續(xù)實施精益六西格瑪 管理,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,建立一流產(chǎn)品品牌,形成與企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。


能把精益六西格瑪做得這么好是非常重要的,真正體現(xiàn)了這種精神:“別人做不到的,我們一定要去做;別人做過的事,我們應該做得更好”,而不是“別人不能說的話,我們應該說”;別人說得再好我們也得說。"


精益六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施,30%靠技術,70%靠管理。運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情,精益六西格瑪是企業(yè)通向卓越的階梯!


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