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不完全統(tǒng)計，截至2021年底美國餐飲業(yè)的銷售額達(dá)到7990億美元，員工人數(shù)超過1450萬人。以下是需要考慮的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
10家餐廳中有9家員工少于50人
每10家餐廳中就有7家是單體經(jīng)營
十分之八的餐館老板是從入門級職位開始職業(yè)生涯的
60%的餐廳在第一年內(nèi)倒閉
80%的餐廳在運營的前五年內(nèi)倒閉
面對令人望而生畏的統(tǒng)計數(shù)字，餐館老板如何受到成功機會的鼓舞和驅(qū)動？
DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)和控制）方法是在餐飲業(yè)中使用精益六西格瑪?shù)挠辛Π咐Ｊ紫纫紤]的是顧客，提高訂單的準(zhǔn)確性，提高食品質(zhì)量，減少錯誤。這首先要傾聽客戶的聲音，了解他們的愿望和需求，然后實施超出預(yù)期的長期戰(zhàn)略。
精益六西格瑪在餐飲業(yè)的下一個重點領(lǐng)域是控制成本、減少浪費和優(yōu)化勞動力。餐館經(jīng)營失敗的一些最常見原因包括成本過高、定價不當(dāng)和混亂。最微不足道的浪費量會嚴(yán)重影響利潤，需要餐飲企業(yè)家持續(xù)關(guān)注。
對于那些在服務(wù)和創(chuàng)意環(huán)境中茁壯成長的人來說，餐飲業(yè)是一個有益和令人滿意的環(huán)境。它需要堅持、韌性和不懈追求卓越。在餐飲業(yè)實施精益六西格瑪?shù)臅r機從未比今天更好。
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