在本文中，我們討論了企業(yè)可以使用精益六西格瑪來消除浪費、改進和提高。
精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪管理的結合體，其本質是杜絕浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過精益生產和六西格瑪管理的結合，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單一生產模式的不足，達到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單補充，而是兩者的互補和有機結合。
精益六西格瑪是一個公司實現突破的戰(zhàn)略，比如提高生產力、降低低效率、縮短交付周期等等。如果采用精益改進方法，不僅可以促進準時交貨，還可以節(jié)約資金，將不良工序成本降低75%~90%。六西格瑪質量改進可以提高客戶滿意度，將質量差的成本從總銷售額的20%降低到10%或更低。其他競爭優(yōu)勢包括產品交付時間縮短50%至80%，制造和管理成本降低20%。
目前國內很多企業(yè)也在實施精益六西格瑪項目，如上海寶鋼集團、武鋼集團等。家電行業(yè)海爾集團、美的、格力電器；建設銀行、平安保險、招商銀行等金融行業(yè)。這些企業(yè)在中國很有名。在選擇精益六西格瑪項目時，他們不僅關注公司，也關注世界上最好的行業(yè)組織。他們的目標是成為業(yè)內領先的組織。也就是說，對于一個企業(yè)來說，要立足于企業(yè)內部，看行業(yè)內的強人，向先進的組織和機構學習，不斷完善自己的不足，互相學習，提高自己的競爭力。
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