(1)組織精益六西格瑪基礎知識培訓
對生產線經理和為其服務的技術人員進行精益六西格瑪基礎知識培訓，如生產經理/主管、團隊領導、生產工程師/技術人員、設備工程師/技術人員、質量工程師/檢驗人員等。，這樣他們就可以對精益六西格瑪的概念和方法有一個初步的了解。
(2)識別改進機會，選擇改進項目。
從精益六西格瑪的角度，審視已掌握的價值流管理現狀，識別改進機會；根據KPI目標管理體系，結合公司擁有的資源狀況和投資計劃，選擇合適的改進項目。
(3)制定生產線基礎數據采集和處理系統。
提前設計一個數據采集處理系統，使其能夠根據生產線提供的日常管理數據，自動計算出整個生產線/價值流的相關管理信息，如各工序的生產節拍、值班人數、工作時間、在制品數量、生產效率、質量水平、生產周期時間、空間使用情況等。
這個數據處理系統的基本要求是能夠及時、準確、系統、完整地上報生產線的基本管理信息，從而管理和完善團隊體系，全面掌握管理狀況，及時做出正確的判斷和決策。
(4)把握和分析價值流的現狀。
利用設計好的數據收集系統，對識別出的整個價值流進行系統、全面的收集和處理，從而對當前的管理狀況有一個客觀、完整的把握。
(5)明確具體的改進任務和目標，分配資源。
按照優先順序，對需要完成的改進項目進行排序，指定相關人員負責具體改進。根據需要制定資源需求計劃和人員培訓計劃，以應對改進資源的缺乏。
(6)實施項目跟蹤和現場指導
及時跟蹤和指導每個改進項目，為改進團隊提供必要的管理支持和技術支持，幫助每個改進項目順利實施。
(7)組織項目驗收和成果發布
項目完成后，及時組織項目驗收，邀請所有改進項目成員和相關管理人員參加，團隊成員將匯報改進成果和努力，總結經驗教訓，分享改進經驗，為未來持續改進營造積極、正面的活動氛圍。
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