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我們來(lái)看一個(gè)例子。

假設(shè)你現(xiàn)在有一個(gè)果園你的目標(biāo)是每年收獲盡可能多的美味蘋(píng)果，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

但問(wèn)題是這個(gè)果園長(zhǎng)滿了雜草，果樹(shù)病蟲(chóng)害也很多。你該怎么辦？

大多數(shù)人會(huì)先清除雜草，然后用昆蟲(chóng)處理果樹(shù)。接下來(lái)，你必須澆水和施肥。進(jìn)一步，你還可以用一些科學(xué)的方法(如DOE實(shí)驗(yàn))找出影響蘋(píng)果產(chǎn)量的主要因素，如施肥量、水量、土壤類型等。最后，你控制了這些關(guān)鍵因素，最后你最大化了你的果園收益率。

在上述過(guò)程中，前面的除草、滅蟲(chóng)、治病，都可以算是精耕細(xì)作；后期澆水施肥的參數(shù)是六西格瑪怎么辦。

你真的不能在以上兩者之間選擇，否則不可能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

好，我們?cè)賮?lái)看一個(gè)工業(yè)制造領(lǐng)域的例子。

目前有A、B、C、d四家汽車廠商，按照其精益和六西格瑪級(jí)別，這四家廠商分別屬于以下四個(gè)象限。(橫軸六西格瑪級(jí)別，主要關(guān)聯(lián)質(zhì)量；縱軸精益水平，主要相關(guān)成本)

這就是我們需要精益六西格瑪?shù)睦碛桑? alt=

根據(jù)四家車廠的管理水平，我們不應(yīng)該對(duì)以下情況感到驚訝:

a:制度執(zhí)行精益六西格瑪管理，質(zhì)量好，口碑好，市場(chǎng)供不應(yīng)求，生產(chǎn)成本低，自行車?yán)麧?rùn)高，企業(yè)利潤(rùn)豐厚，員工收入福利好。

b:質(zhì)量還不錯(cuò)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。但是生產(chǎn)過(guò)程中有很多浪費(fèi)，導(dǎo)致成本非常高，因此基本上不賺錢；如果企業(yè)賺不到錢，那么后續(xù)的研發(fā)、客服以及員工的薪資福利都會(huì)受到影響。

c:產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，很難在市場(chǎng)上銷售；幸運(yùn)的是，生產(chǎn)廢料得到了很好的控制，所以整體運(yùn)行勉強(qiáng)可以維持。

d:質(zhì)量差，產(chǎn)品銷量差；生產(chǎn)浪費(fèi)突出，成本難以控制；生意很難做。

不難看出，只關(guān)注浪費(fèi)或惡化是不夠的，一個(gè)優(yōu)秀的組織必須兼顧兩者。

注意:

除了執(zhí)行層面，還有影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的戰(zhàn)略因素。精益六西格瑪不是不談戰(zhàn)略，而是更關(guān)注執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)層面。所以以上兩個(gè)例子都是基于產(chǎn)品的營(yíng)銷策略沒(méi)有問(wèn)題的假設(shè)。