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精益六西格瑪在企業(yè)中的應(yīng)用思考

企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的對(duì)策如下:

1.結(jié)合企業(yè)確定精益六西格瑪項(xiàng)目

精益六西格瑪如果要將管理應(yīng)用于企業(yè)，最終的結(jié)果必須體現(xiàn)在項(xiàng)目的具體實(shí)施中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用的前期，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結(jié)合卓越、標(biāo)桿、績(jī)效等目標(biāo)管理指標(biāo)，特別是影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項(xiàng)目。通過(guò)管理項(xiàng)目的實(shí)施，可以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.分步精益六西格瑪管理方法

企業(yè)在實(shí)施精益六西格瑪管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃和方案，制定精益六西格瑪管理指南和推進(jìn)工作指南，根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃和指導(dǎo)流程建立精益六西格瑪專項(xiàng)工作組織，明確職責(zé)，配合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展能力評(píng)估，組織啟動(dòng)會(huì)，推進(jìn)管理項(xiàng)目的實(shí)施。

3.利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

企業(yè)要利用好現(xiàn)有的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，增加相應(yīng)的管理欄目，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，注重內(nèi)部信息溝通和知識(shí)資源共享，推動(dòng)精益六西格瑪管理知識(shí)普及。同時(shí)將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支持。

總之，精益六西格瑪管理不僅是企業(yè)幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效工具，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的方法論。