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(1)研究現(xiàn)狀:目前使用精益六西格瑪管理門店庫存的研究不多。精益六西格瑪來源于對供應(yīng)鏈的控制，尤其是對質(zhì)量的控制，有學(xué)者將其擴展到工業(yè)和醫(yī)療行業(yè)的庫存管理。但由于零售行業(yè)是一個相對較輕的供應(yīng)鏈，以終端銷售為主，對于如何利用科學(xué)工具優(yōu)化庫存，增加稅前利潤和利息的研究很少。

(2)研究方法:基于精益六西格瑪，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)中的定量和定性方法，以a 零售門店為例，從門店經(jīng)理的角度制定庫存優(yōu)化計劃(數(shù)據(jù)來源:A公司公開資料)。

公司平均擁有8大類10000多種產(chǎn)品，200多個子品類。由于業(yè)務(wù)覆蓋面廣，消費者在文化背景、宗教信仰、消費水平、生活習(xí)慣、社會特征等影響購物的因素上存在較大差異。所以產(chǎn)品對目標市場的導(dǎo)向非常明顯，也可能導(dǎo)致門店庫存不合理。按面積計算，商店的目標貨架上大約有3000種產(chǎn)品。但由于部分產(chǎn)品滯銷，配置不合理，導(dǎo)致倉庫庫存高峰期有近5000種產(chǎn)品，導(dǎo)致各類產(chǎn)品擺放貨架不足，部分產(chǎn)品因無法上架而變得呆滯，部分滯銷庫存占據(jù)貨架，導(dǎo)致暢銷產(chǎn)品陳列不顯眼，間接影響銷售業(yè)績。

但是，通過精益六西格瑪優(yōu)化門店庫存基本成功。表現(xiàn)如下:

(1)門店布局優(yōu)化，滯銷聯(lián)合處理機制能有效快速處理商品問題，盡可能用折扣和贈品減少促銷，減少損失。

(2)利用物流配送周期，不增加額外的物流成本。

(3)減少線上訂單的遠程部署，提高響應(yīng)速度。

(4)減少門店位置占用的空間，減少倉庫租金和損耗。

(5)分銷的種類和數(shù)量更趨于合理，尊重和考慮店長的意見，提高了效率，使加盟商盈利，有助于吸引更多的加盟商。

使用精益六西格瑪方法有助于促進企業(yè)自身和員工對卓越的追求，更深入細致地考慮運營的各個方面，對提高企業(yè)在全球零售市場的競爭力有很大幫助。