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精益六西格瑪在企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的應(yīng)用

一、精益六西格瑪?shù)木唧w實施步驟

1.前期準(zhǔn)備

為了讓企業(yè)成功實施精益六西格瑪，企業(yè)在實施前要做好一系列的前期準(zhǔn)備。首先，企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)供應(yīng)鏈管理的總體運營計劃和目標(biāo)，并確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以為企業(yè)的整體運營計劃提供指導(dǎo)和目標(biāo)導(dǎo)向。其次，企業(yè)要制定精益六西格瑪戰(zhàn)略，具體規(guī)劃企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)哪繕?biāo)和流程，并制定相關(guān)的邏輯操作圖，為企業(yè)開展精益六西格瑪工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和現(xiàn)實依據(jù)。

2.項目選擇

項目的選擇應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢，以提高客戶滿意度和公司的整體利潤和效益為重點。企業(yè)在選擇項目時，要注意對業(yè)務(wù)和客戶的影響，能夠解決關(guān)鍵問題；要有可以支持和利用的資源和技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)的實際情況在實際中層考慮可操作性；關(guān)注基本的供應(yīng)鏈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在提高質(zhì)量目標(biāo)方面是否有改進的空間。

3.制定項目計劃

黑帶是精益六西格瑪項目實施與監(jiān)督管理/的核心人物，所以六西格瑪項目也叫黑帶項目。具體項目是一個從確認(rèn)、量化、優(yōu)化到文化的過程?！按_認(rèn)”是明確公司的具體產(chǎn)品和流程，以及從何處、何時作為項目的切入點；“量化”是對企業(yè)中的每一個關(guān)鍵特征指標(biāo)進行描述和度量，并在短期和長期內(nèi)評價其是否符合一定的標(biāo)準(zhǔn)?！皟?yōu)化”是制定具體措施，改善和減少過程中的缺陷，用前一階段的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量。“文化”是指精益六西格瑪形成一定共識和標(biāo)準(zhǔn)并融入企業(yè)日常運營的理念和文化。

4.項目審查

黑帶項目在DMAIC工作時，為了防止項目偏差，由于項目程度大，偏差加大。因此，企業(yè)應(yīng)不定期組織專人管理樓層、領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、投資人對項目進行評審，對評審過程中發(fā)現(xiàn)的偏差及時處理，使后續(xù)工作能夠正確順利進行。

5.結(jié)果評估

項目實施效果可以從以下兩個方面進行評價:

①量化供應(yīng)鏈項目的關(guān)鍵指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程失敗率和質(zhì)量成本，評價其直接經(jīng)濟效益；

②評估其供應(yīng)鏈項目帶來的一些間接收益，如客戶滿意度、員工工作狀態(tài)、企業(yè)管理的整體水平、員工對管理的忠誠度等。

6.形成獨特的管理模型

精益六西格瑪是一個管理方法，它集成了兩者的精髓。其在企業(yè)中應(yīng)用所獲得的收益，短期內(nèi)可能無法體現(xiàn)。企業(yè)要想長期受益于此，就必須了解其本質(zhì)，并將其滲透到企業(yè)文化中。企業(yè)要把它作為公司的標(biāo)準(zhǔn)，把它作為交流培訓(xùn)提升員工的信息和平臺。此外，企業(yè)要建立精益六西格瑪/的質(zhì)量文化，并應(yīng)用到管理，逐步形成企業(yè)的管理方式，使其長期受益于企業(yè)。

二、實施精益六西格瑪時應(yīng)注意的問題

1.精益六西格瑪缺乏專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)

精益/六西格瑪?shù)膶嵤?yīng)以專業(yè)培訓(xùn)和咨詢?yōu)榛A(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)和特點。很多管理人錯誤地認(rèn)為精益六西格瑪是兩種方法的簡單結(jié)合，傾向于將大公司的成功案例套用到企業(yè)管理上。并不是所有成功的案例都能適用于企業(yè)。企業(yè)要結(jié)合自身特點，借鑒成功經(jīng)驗進行精益六西格瑪導(dǎo)入。

2.缺乏科學(xué)的項目實施規(guī)劃

企業(yè)在實施項目精益六西格瑪管理/時，要注意科學(xué)指導(dǎo)，合理規(guī)劃，不要依賴六西格瑪黑帶、綠帶等資質(zhì)證書的認(rèn)證，還要懂得如何科學(xué)實施項目精益六西格瑪。另外，在實施過程中，企業(yè)要慢慢將精益六西格瑪文化植入到企業(yè)文化中，并將這種質(zhì)量改進文化融入到項目的具體實施中。

3.缺少相應(yīng)的管理基礎(chǔ)

精益六西格瑪在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但并不適用于所有類型和規(guī)模的企業(yè)。為了成功實施精益六西格瑪，企業(yè)必須具備一定的管理基礎(chǔ)和一定的管理經(jīng)驗。對于那些完全沒有基礎(chǔ)和經(jīng)驗的企業(yè)，甚至是剛接觸管理，建議這些企業(yè)拿精益六西格瑪。