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②承認并獎勵積極的改變行為和技能；
③綜合領導力培訓(包括變革的最佳實踐管理)。精益六西格瑪涉及行為變化和技術變化，所有這些都將是破壞性的。難免有人會覺得不開心，抗拒改變，應該是管理；
④以企業現有實力實施精益6 sigma(例如可以采用現有的培訓模塊和現有的最佳實踐)。如果已經實施了六西格瑪，精益可以在不改變名稱的情況下添加。
⑤規劃并加強對業務流程的關注。我們建議至少50%的改進項目應該針對業務流程。這將涉及到企業內部的許多部門，這些部門在過去可能沒有參與過改進過程。在制造企業中，這一比例在第一年可能會很高，但只有當與制造相關的業務領域被精簡時，制造周期的效率才能提高25%。
⑥在實施過程中強化現有的公司價值觀(如公平、以客戶為中心、團隊合作)。這再次表明精益六西格瑪是現有價值的一部分，不是短期項目；
⑦將精益六西格瑪納入現有業務部門的戰略計劃、運營審查和管理團隊會議的議程。這些會議將有助于管理 layer和項目發起人始終對他們的項目過程負責；
⑧明確責任。公司通常使用項目跟蹤軟件來收集精益六西格瑪帶來的損益，并使用相同的軟件將其公開。在部署公司大型項目時，這些工具是不可或缺的；
⑨主動做好精益六西格瑪的兌換計劃。不要等領導問了，再臨時做計劃；
①分享業務中的最佳實踐和經驗教訓。公開并經常慶祝成功。
隨著貴公司的員工對精益6sigma越來越滿意，您需要找到它的一些新用途:
(1)堅持使用共同語言。固定一些詞，比如DMAIC，標準，控制板，凈現值，精益，變量和周期時間，用于你的日常交流，無論是在討論當前的操作還是未來的改進。
(2)將6sigma計劃納入業務計劃。確保精益六西格瑪計劃觸及您現有的戰略計劃、運營計劃和預算。只有這樣，精益六西格瑪項目才能與當前公司戰略和公司需求直接掛鉤；
③將精益6sigma擴展到您的整個供應鏈。你的供應商和中間客戶是你主要價值來源的一部分。如有必要，為您的供應商和客戶提供黑帶培訓，或者如果他們想要實施精益六西格瑪；
④在設計過程中關注精益6sigma的需求。精益六西格瑪不僅可以加速您的產品設計/開發過程，還可以幫助您改進產品和流程的設計。由于大多數與產品相關的成本是在設計階段決定的，因此在這些階段采用精益6sigma可以大大降低成本。
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