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開展以企業為主體的創新方法企業應用試點工作，是廣東創新方法推廣的一大亮點。近年來，廣東組織了無線集團、美的電器、格力電器、TCL等40多家試點企業。，從企業入手，通過推廣TRIZ理論，促進本地企業創新團隊的培育。據不完全統計，通過企業試點工作，創新方法在試點企業的應用，解決了實際技術難題，部分試點企業整體R&D速度提升50%以上，為企業創造了直接或間接的經濟效益，取得了一定的有影響力的經濟效益和社會效益，涌現出一批具有示范作用的優秀企業。

2.關于企業引進TRIZ的幾點思考

結合廣東試點企業推廣應用TRIZ的實踐，天行健咨詢探討企業引進TRIZ的若干問題；

(1)高層高度重視。

美國TRIZ大師在創新方法應用國際研討會上，有人強調:“要推廣TRIZ，你必須得到當地政府或企業最高管理層的支持。”站在公司發展和整體布局的戰略高度，企業高層不僅可以提升工作的地位，還可以為工作的發展分配和調動相應的資源，如人力、物力等，使TRIZ理論的推廣應用能夠更好、更快地實施。

②形成制度化創新體系

利用好現有平臺，及時總結、歸納、完善示范項目，逐步建立起一套完整的適合企業技術創新工作特點的TRIZ應用流程，凝聚TRIZ 創新方法，建立起適合企業發展的創新方法體系，并將其融入到企業技術創新工作的日常管理中。使之規范化、精簡化、標準化，形成制度化創新體系，真正變成企業技術創新流程和技術創新理念的一部分。

③有計劃、有步驟地推廣應用TRIZ。

由于第一次接觸TRIZ理論，缺乏經驗，前期需要很長時間了解和學習，但申請時間相對較晚，這引起了個別技術人員的抵制，他們認為TRIZ的晉升干擾了他們正常的R&D計劃。因此，有必要通過學習和一些實例來驗證TRIZ 創新方法的科學性和先進性。實踐是檢驗真理的唯一標準。TRIZ 創新方法被人們廣泛接受和應用，仍然需要一個不斷深入研究和實踐的過程。TRIZ理論的推廣應用并不是一蹴而就的事情，尤其是對于作為主要用戶的技術人員來說，他們普遍肩負著緊張的研發任務。為了提高效率，制定一個可行的工作計劃是非常必要的——通過各個時間點任務的完成，將TRIZ理論的推廣應用逐步深化。

④加強專業指導和溝通。

TRIZ理論的深刻性給員工的學習、應用和推廣帶來了一定的困難，尤其是在TRIZ理論的具體實施和TRIZ軟件的具體操作上。因此，企業迫切需要TRIZ專家持續、具體的專業指導。邀請TRIZ專家到企業以創新方法研討會的形式對員工進行培訓，幫助公司創新團隊了解和掌握TRIZ的知識體系，指導他們應用創新方法尋找難題的解決方案。搭建行業與企業的溝通平臺，借鑒其他企業或同行的成功經驗和模式，不斷完善推廣應用工作。

⑤政府增加了援助。

目前企業對TRIZ的引進和推廣還處于理論啟發階段，需要通過不斷深入的學習和實踐，完成從理解和掌握TRIZ理論到熟練的實踐操作。因此，適應期長與企業在市場競爭壓力下短時間內發展并實現經濟效益的需要之間存在矛盾。購買TRIZ專用軟件價格昂貴，單獨購買TRIZ專用軟件會給企業帶來一定的負擔。這阻礙了TRIZ的全面推廣應用。